在監理投标過程中(zhōng)，總監理工(gōng)程師面試答辯是一(yī)個非常重要的環節。業主單位往往借助這種方式來選擇優秀的監理團隊。在評标過程中(zhōng)，總監答辯也占有較高的評分(fēn)比重，争取總監答辯的高得分(fēn)便顯得非常重要。

面對總監答辯或面試内容的不斷深入和專業化，爲了提升總監的業務素質和競标答辯能力，按照公司部署，省監第一(yī)期總監投标答辯培訓會于4月22日下(xià)午正式召開(kāi)。會議主要環節依次爲模拟答辯、專家點評、集中(zhōng)讨論。參與培訓的總監分(fēn)爲三個大(dà)組，按時段安排，分(fēn)批抵達，簽到候場。

此次培訓會設立了由公司内外(wài)部專家和資(zī)深總監組成的5人評委組，按照正式投标答辯的程序，嚴格遵守環境、時間要求開(kāi)展模拟答辯。2點，專家評委準時就位，總監們逐一(yī)進入會議室進行答辯。評委就所選定的招标文件，以質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、協調各方關系、履行建設工(gōng)程安全生(shēng)産管理法定職責等闆塊爲基礎，結合監理工(gōng)作中(zhōng)的實際情況和具體(tǐ)案例提出問題。總監們從自身豐富經驗出發，有針對性地一(yī)一(yī)作答。從一(yī)問一(yī)答的過程中(zhōng)，可以看出我(wǒ)們的總監具備較全面的專業知(zhī)識以及較高的素養，展現了良好的精神風貌和不錯的競标答辯水平，更重要的是體(tǐ)現了積極向上的進取精神。

每組總監答辯完畢，專家評委組及時進行點評，就每一(yī)位總監的優點和不足作出細緻分(fēn)析，對如何解決答辯過程中(zhōng)出現的普遍問題進行詳細指導。整個模拟答辯氛圍緊張而有序。

下(xià)午6點，三個大(dà)組全部完成了模拟答辯并聽(tīng)取了專家點評，大(dà)家又(yòu)集中(zhōng)進行了讨論，就如何進行投标前的準備和有目的的演練，答辯時沉着冷靜，有針對性地回答問題，巧妙地解決棘手問題，并充分(fēn)展示個性特長等要點各抒己見。這樣的讨論有助于不斷完善和優化投标答辯培訓的内容，爲更好地完成下(xià)一(yī)期的培訓會做鋪墊。據人力資(zī)源部門介紹，将通過輪訓的方式，在5月、6月開(kāi)展多期培訓會，實現對公司項目總監内部培訓全覆蓋。

當前，業主單位對監理公司的要求不斷提升，不僅要求監理公司要有與衆不同的管理亮點，要有強大(dà)的技術實力來加大(dà)對監理項目工(gōng)作的支持力度，更要求監理機構人員(yuán)的總體(tǐ)素質達到一(yī)定高度。特别是重點強調總監的能力水平。在重點項目、重大(dà)項目中(zhōng)，此環節的重要性顯得尤爲突出。如何在短短的幾分(fēn)鍾答辯時間裏展示一(yī)個總監的才智，在衆多的投标者中(zhōng)脫穎而出；怎樣準備才能在答辯中(zhōng)技壓群芳，獲得衆多評标專家的青睐，成爲參與投标的監理公司爲之努力的重要方向。省監的總監答辯培訓會正式在這樣的行業背景下(xià)開(kāi)展起來的。

通過這次投标答辯培訓，參加培訓的人員(yuán)系統了解了監理投标答辯的注意事項、答辯技巧及相關專業知(zhī)識，進一(yī)步提高了答辯能力。會後，各位總監表示這種方式讓大(dà)家了解了自己的優勢，也看到了差距與不足，提供了一(yī)次互相學習鍛煉的機會，以便取長補短，提升自我(wǒ)。同時大(dà)家也紛紛表示在工(gōng)作之餘會加強業務知(zhī)識的學習，注意平時積累，努力提高業務水平和投标答辯能力，積極參加公司投标答辯，推動公司綜合營銷水平、工(gōng)程管理水平更上新台階。