摘要：公司招标事業部總經理陳甜應邀參加市發展改革委牽頭組織召開(kāi)的“大(dà)幹一(yī)百天，實現雙過半”項目建設工(gōng)作集中(zhōng)培訓會議并擔任主講人之一(yī)，進行了“關于優化實施招投标，提速項目前期推進進度的方法與路徑”的講座，取得良好反響。 

6月9日，市發展改革委牽頭組織召開(kāi)“大(dà)幹一(yī)百天，實現雙過半”項目建設工(gōng)作集中(zhōng)培訓會議。會議目的是通過集中(zhōng)培訓的形式，幫助相關項目平台主體(tǐ)梳理和解決項目推進建設過程中(zhōng)普遍存在的難點和堵點問題，提升相關人員(yuán)項目保障、管理和服務的能力和水平，以切實鞏固“大(dà)幹一(yī)百天，實現雙過半”競賽的階段性成果，繼續把競賽活動推向深入。公司招标事業部總經理陳甜應邀參加講座，并擔任主講人之一(yī)。

此次會議上，市發展和改革委員(yuán)會書(shū)記、主任夏文斌進行了“關于加強項目謀劃規劃、資(zī)金政策争取的方法與實施路徑”的講座；市發展和改革委員(yuán)會黨委委員(yuán)雷光裕進行了“如何強化日常監督管理和困難問題幫扶協調，加快形象進度，促進有效投資(zī)”的講座；市統計局固定資(zī)産投資(zī)統計處處長胡睿懿進行了“關于投資(zī)項目入庫的政策解讀說明及實際操作指導”的講座。

公司招标事業部陳甜總經理進行了“關于優化實施招投标，提速項目前期推進進度的方法與路徑”的講座。會議上，陳甜總經理與參加培訓的轄區内各級單位負責項目建設管理的分(fēn)管領導和具體(tǐ)負責同志(zhì)分(fēn)享了優化實施招投标的具體(tǐ)方法，從合理策劃招标、優選代理機構、制定招标條款、安全防範危險、成功實施招标六個闆塊，深入淺出、通俗易懂地進行講解。

在合理策劃招标闆塊，陳甜總經理用一(yī)張流程圖清晰明了地展現了傳統招标模式和新形勢招标模式的區别，提出了新形勢下(xià)招标組織模式的優勢在于：減少了前期準備階段因節點搭接和審批等帶來的不确定因素對建設周期的影響；同時可減少招标次數，從而有效縮短招标時間。

關于優選代理機構，陳甜總提出可采用實地考察加橫向對比的方式來對代理機構進行甄别篩選，重特大(dà)項目可采取招标團隊現場答辯的考察模式。遵循“團隊在前，企業在後。優質在前，優價在後”的原則，以實現對代理機構的優中(zhōng)選優。

對于招标條款的合理設置，陳甜總經理結合相關政策文件進行細緻剖析，就如何合理選擇獎項加分(fēn)，如何合理設定類似業績，如何合理運用評定分(fēn)離(lí)，如何合理劃分(fēn)标段範圍，如何合理設置評審因素做了詳細講解，擺政策，講事實，有理有據，通俗易懂。

就風險防範闆塊，陳甜總經理先對規避招标和明招暗定的一(yī)些招數進行了總結和講解，以“瞞天過海”“視而不見”等詞組予以概括，既顯得輕松活潑，又(yòu)利于理解識記。最後，就成功實施招标，陳甜總經理分(fēn)享了諸多實用并便于操作的經驗。

  此次講座體(tǐ)現了陳甜總經理紮實的專業理論和深厚的業務能力，取得了良好的反響，與會人員(yuán)給予了高度評價。這對公司企業品牌的推廣、企業形象的樹(shù)立起到了良好的推動作用。